根据集团年度党委工作要点的安排，2月28日，集团党委工作部组织开展集团《“三重一大”集体决策管理办法》和《党委会议事决策规则》制度宣贯。集团本部各部门负责人、业务分管人员，各直属企业党群部门和办公室主要负责人参加学习和讨论。

紧扣制度内核，注重实操落地。本次培训聚焦“三重一大”等制度的修订背景、基本概念、决策程序、决策责任以及监督检查等多个方面进行详细解读，重点围绕实操中发现的常见问题、关键环节、注意事项开展深入剖析，推动参训人员全面掌握制度核心要义。

创新培训模式，提升宣贯质效。制度宣贯是制度建设的有力抓手，本次培训首次引入“工作坊”模式，实现了从“被动学”到“主动想”的转变，有助于全体参训人员在今后工作中更加“全面、精准、到位”地执行好制度，推动制度优势转化为治理效能。

构建长效机制，激发改革动能。党委工作部将以此次制度宣贯为起点，持续用好“工作坊”模式，变“单向式、输出式、课堂式”宣讲为“交互式、研讨式、情境式”的立体培训，让党员成为自我教育的主体，结合中心工作，聚焦热点、难点、重点问题，多管齐下，充分调动干部员工主动学习的积极性，持续激发干事创业的内生动力。