国有企业在党和国家事业中具有特殊重要的地位和作用。站在新的历史起点上，上海国盛集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习领会党的二十大精神，全面贯彻落实一系列新决策新部署。近年来，上海国盛集团高度重视推动ESG领域工作，强化ESG治理、践行ESG理念、提升ESG绩效。

一、服务科创中心建设

1、聚焦关键核心领域

上海国盛集团紧跟全球科技创新发展步伐，根据上海市进一步优化产业结构、业态结构、动力结构的总体要求，聚焦战略性新兴产业和高科技“卡脖子”关键领域，以市场化方式，加快实施投资布局，推动传统产业加快向数字化、绿色低碳转型，大力发展三大先导产业和六大重点产业，积极推动集成电路和人工智能应用场景联动发展。

2、强化创新策源功能

上海国盛集团高度重视投资培育科技型企业和研发平台，完善早期产业培育投资生态，积极推动国家重大战略项目科技创新和技术研发，激发创新创业活力。

3、发展壮大基金集群

上海国盛集团实施“双轮驱动”和“双轮融合”战略，形成以国改基金为枢纽、以产业投资为特色、以对接落实国家战略和上海重大任务为功能的国盛系基金集群。

国盛系基金集群已成为集团落实国资国企改革、战略性新兴产业发展、长三角一体化发展、乡村振兴、民企纾困等战略要求的主力军。

4、优化科创资源布局

上海国盛集团发挥平台公司资源配置功能，推动资本投资布局和长三角高质量一体化发展以及自贸区新片区、“五大新城”建设空间布局相结合，积极开展政企合作，助力打造城市未来发展战略空间和核心功能重要承载地，优化科创资源布局。

5、构建新型产业体系

上海国盛集团聚焦国家和上海重点发展培育的战略性新兴产业领域，坚持以市场化方式参与战略性、基础性、长期性的投资，助力上海构建“3+6”新型产业体系。

二、盘活存量资产 扩大有效投资

按照上海市国资委部署要求，充分发挥上海市属国资运营平台的功能作用，做强做大上海市国资委赋予的“资产整合与处置”主业定位，积极助力本市国有企业盘活存量资产与扩大有效投资。

1、发挥优势，迎难而上

早在2008年，上海市国资委就确立了上海国盛集团作为国企不良资产处置主要平台的战略部署，并明确集团要“积极发挥资本运作平台作用，加快地方国企主辅剥离、减轻国企历史债务、盘活存量资产、化解社会矛盾”。不良资产处置业务，不仅是集团的重要业务板块之一，也是集团的优势长板。15年来，集团通过集约化、专业化、社会化处置国企不良债务，推动上海国有企业主辅分离，实现产业结构调整，解决了大量的历史遗留问题。

2、先行先试，探索创新

2022年2月，集团正式确定批量不良债权转让的第一个试点项目。2022年8月，正式签署《债权转让框架协议》。集团坚持依法合规、风险可控、价值可期基本原则，主动对接存量资产盘活任务，坚持市场化原则，着力提升资产处置专业能力，探索国有存量资产盘活母基金，开创高质量发展新局面。

3、振兴国有老字号品牌

近年来，上海市国资委推进国有老字号商标激活振兴，打响民族品牌，出台政策、搭建平台、协同联动。上海国盛集团积极响应上海市国资委部署，与联和投资公司以“授权激活、引资培育、赋能发展”三步走方式，推进国有老字号“抽屉商标”国产计算机“东海”商标激活、价值再造，并获评2022年度上海知识产权改革创新十大案例。