2022年10月13日下午，集团召开2023年度经营预算编制工作动员会，党委书记、董事长寿伟光出席会议并讲话。总裁、党委副书记、董事张建明主持会议，监事会主席胡卫国、党委副书记姜海涛出席会议，党委委员、副总裁哈尔曼对做好2023年度预算编制工作作具体部署。

寿伟光在讲话中指出，要深刻认识预算工作的重要性，准确把握预算编制的重点和要求，加强多维度、跨部门的沟通协调，提升运营质量和管控效率，为集团高质量发展保驾护航。

寿伟光对做好明年预算编制工作提出三点要求：一要观势谋局，谨慎落子。作为国资运营平台，要准确把握当前的“时”与“势”，在变局中找准自身的特殊功能，实事求是、长短兼顾的做好年度预算编制工作。二要稳住大盘，扩大优势。要始终围绕“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求，聚焦国家及本市战略前瞻布局，发挥好“双轮驱动”的协同优势。三要练好内功，勇挑重担。面对充满不确定性的市场环境，要不断增强抗周期、抗波动、抗风险的能力，在对抗市场波动过程中，发挥更积极的逆周期调节作用，以自身的确定性应对各种不确定性。

张建明围绕做好明年经营预算和计划编制工作作四点提示：一是对明年工作面临的形势要有清醒认识，要作充分分析、准确判断。二是确定经营指标和工作目标既要实事求是，更要体现积极进取的勇气和担当。三是预算指标要有项目支撑，项目推进要明确责任分解、节点目标和工作措施。四是全面预算要体现统筹协同，集团本部部门、子公司、基金公司、参股企业之间要加强沟通，及时、充分掌握相关情况。

哈尔曼对预算编制工作作出提示及指导：首先要锚定经营计划，明确冲刺目标，加强过程监测，推动目标落地；其次要克服困难、主动作为，为集团2022年实现盈利多做贡献，要深入研判、充分准备，准确把握工作中面临的新形势、新风险，要围绕主责主业、突出平台特点，谋划2023年工作和制订预算目标。

本次会议以视频会议形式进行，设一个主会场和两个分会场。集团本部各部门负责人，各直属企业主要负责人、财务总监及财务部门负责人出席会议。

编辑：王诗云

审核：陶晨