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国盛集团召开2019年度工作会议

2019/1/17 13:50:39

1月16日,国盛集团召开2019年度工作会议,总结2018年工作情况,部署2019年集团党建和经营重点工作。集团党政班子成员;集团本部部室负责人、专职董监事;各直属单位党政班子成员;基金负责人以及其他相关人员参加会议。

集团党委书记、董事长寿伟光在会上作了重要讲话。

寿伟光认为:2018年集团各项工作实现新起步,呈现奋发进取的新气象。在党委和董事会的领导下,集团紧紧围绕服务国家战略和上海改革发展的大局,聚焦国资运营平台功能定位,扎实有效地落实战略取向,推进战略举措。集团对重点产业项目投资力度不断加大,战略新兴产业投资主力军的职能充分显现;以国改基金为枢纽的基金集群初具规模,“双轮驱动”格局基本成型;存量资产盘整推进有力,一批历史遗留问题的解决取得重大实质性突破。在工作中,集团上下坚持党建引领,强化了党的组织力;坚持发展战略,保持了战略定力;坚持因势利导,提升了应变能力;坚持攻坚克难,强化了执行力;坚持统筹协作,增强了向心力

寿伟光指出,谋划2019年工作要有新视野,努力实现发展新跨越。要紧紧围绕中央和市委市府的决策部署,把好发展的方向盘,围绕“五项发展目标”精准发力,做提升上海城市能级和核心竞争力的推进器,做全球高端资源要素配置的生力军,做促进长三角产业创新、产业协同的引领者,做推动科技金融发展的探路人,做探索乡村振兴新模式的先行者。要主动把握国资国企改革机遇,踩准发展的大节奏,主动担当国资国企改革“推手”,做好承接新资产、新任务、新职责的充分准备。要积极应对环境形势的深刻变化,抓住发展的窗口期,立足于“稳”,系好发展的“安全带”,同时抓住市场机会,早做准备,择机布局战略性资产。

寿伟光要求,2019年推进平台建设要有新作为,改革创新要站上新高度。要在增强国有资本运营功能上下功夫,提升平台的服务能级,深化国有股权运作,广泛开展区域化合作,推进资产盘整处置降成本出效益。在发挥重大产业投资功能上下功夫,优化战略新兴产业的投资布局,完成好战略新兴产业投资任务,加强资金筹措,确保财务健康,切实加强投前投后管理。在拓展基金战略配置功能上下功夫,强固基金集群的资本纽带作用,推动基金做实、做专、做精,发挥基金集群协动效应,加强对基金的战略管控和服务性管理,实现做强、做优、做大。在改革和完善集团管控机制上下功夫,提高以管资本为主的管控效能,完善集团本部架构和岗职序列,启动中长期规划,研究梳理子公司的功能定位及发展战略。

寿伟光强调,2019年加强党的建设要着眼新要求,企业党建工作质量要有新提升要强化政治建设的首位意识,确保与习近平同志为核心的党中央保持高度一致,确保党的路线方针政策的贯彻落实,确保市委市政府决策意图在集团得到贯彻执行。要强化基层党建的品牌意识,研究、探索和总结基层党建的特色做法和经验,创建富有平台特色的党建品牌。要强化干事创业的担当意识,树立鲜明的用人导向,保持和提升干部员工的精神状态、工作激情和工作能力。要强化创新突破的创造意识,敢于打破思想上的束缚、行动上的羁绊,求新、求变、求突破,创新、创造、创佳绩。要强化潜在风险的防控意识,切实防范经营风险、财务风险、廉政风险和安全稳定风险,为企业的发展营造良好的环境。

会上,集团党委副书记、纪委书记黄跃民总结2018年集团党建工作和部署2019年党建工作。国盛仁源公司、国盛资产公司、国盛置业公司和集团计划财务部负责同志作交流发言。