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经营案例

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投资战略性新兴产业,助推上海产业优化升级

作为上海市的出资主体参股中国商用飞机有限责任公司。
作为上海市的出资主体参股中航商用飞机发动机有限责任公司。
参与出资中航民用航空电子有限公司。
作为上海市的出资主体参股中电科软件信息服务有限公司。
作为上海市的出资主体参与设立国家集成电路产业投资基金。
参股联合、浦东、仲盛、国智等四家融资担保公司。
参股盛虔、古贤、真金等股权投资基金项目。

加快企业主辅分开和调整清理,提升资产质量和效益

建材集团共清理企业262户,分流安置职工4200余人,今后将向“制造+服务”型企业转型,打造节能环保新材料制造和服务商。
长江集团将主业集中到长江有限,重点发展智能交通、数字能源、智能楼宇。
蔬菜集团坚持上海食用农产品流通主渠道、主力军的功能定位,主业规模和经营效率快速提升,较好地发挥了“两保一稳”的积极作用。
工投集团将根据改革方案整合为三大板块:优质产业股权组成高新技术产业投资板块,产业园区和商务楼宇组成不动产板块。

推进资产资本化证券化,通过资本市场助力企业发展

2009年,参与城建集团设立“上海基建”公司的投资,促进城建集团向基础设施综 合服务商转型,随着“上海基建”装入隧道股份,国盛集团的投资也实现了证券化。
2010年,国盛集团参与上海医药“三合一”重组,并配合上海医药成功发行H股, 助力其国际化发展。
2012年,集团实施棱光向岩棉增资项目,推进了岩棉部分资产证券化,帮助棱光完 成了产业结构调整,提高了盈利能力。
2014年,棱光实施重大资产重组,通过股份无偿划转、重大资产置换和发行股份购 买资产相结合的方式,实现现代集团持有华东建筑设计研究院有限公司100%股权借壳上市。

实施“3+3”重组整合,着力打造干净纯粹平台

蔬菜集团已于2014年4月底整体并入光明食品集团,国盛集团相应增持光明集团股份。
长江计算机集团将其主业板块——长江有限公司协议转让给中国电科软信,双方于2014年7月30日举行了股权转让交接仪式。
2014年9月底,国盛集团和地产集团举行建材集团交接仪式,建材集团划归地产集团管理。
盛融、大盛、东展三家投资性公司已在8月底前完成工商注销。